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  • 《河北省承德县高铁新城概念规划及重点区域城市设计》项目

    随着京沈客专的开通，承德县六沟镇（高铁新城）即将进入北京一小时交通圈，将给基地的区位价值带来明显提升。同时，基地与承德市区以及承德县城呈三足鼎立格局，规划的外环高速及快速路将极大强化基地与两地的交通联系。基于承德县六沟镇迫切的发展诉求，我司在华夏幸福的邀请下，成功从三家设计单位中脱颖而出，承接承德县六沟镇（高铁新城）的概念规划编制及重点区域城市设计工作。

    2016年4月26日，我司规划一部张建荣副总规划师带领5人规划团队抵达承德县参加项目启动会并开展为期一周的规划调研。规划团队访谈了重点职能部门，并对高铁站点、产业集聚区和其他重要地区进行了现场踏勘。调研结束后，随着三次工作营的顺利开展，得到了委托方的一致认可，并于2017年6月19日给承德县领导进行了第一次概念规划的项目汇报，得到县领导的肯定。在规划团队的不懈努力下，后续的工作中取得了丰硕的成果。

  • 《水乡新城控制性详细规划》项目

    水乡新城位于洪梅、望牛墩及道滘三镇交界地区，北至望牛墩镇新联路，东至道滘镇粤晖路，南至洪梅镇桥东路，西至望沙路，总用地面积约为14.5平方公里。近期启动建设范围4~5平方公里。

    水乡新城作为水乡经济区的核心区和水乡新城片区的发展先行区，是东莞市委、市政府明确的重点开发区域。随着水乡新城的土地资源、利益协调、管理权限、拆迁安置机制的逐步明晰，水乡新城正逐步成为市场认可的热土，水乡新城控规编制的条件正逐步成熟。

    我司规划一部与东莞市城建规划设计院组成联合体，参与由东莞水乡特色发展经济区管理委员会（以下简称水乡委）组织的水乡新城控制性项目规划招标，投标方案切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，针对新城成长周期的特点，按照粤港澳大湾区的高水平发展方向，谋划水乡新城控规的工作目标，策划符合大湾区总部新城要求的空间产品、体现区域交通枢纽和岭南水乡特色、合理明确建设条件、强化城市设计品质、建立控规统筹平台、探索东莞控规创新试点；按照“高标准、高品质”的要求完成单元层面和近期启动地块层面的控规编制。

    最终，联合体提交的以“可生长、有弹性、显特色、有成效”、“探索东莞市控规创新试点”为核心思路的投标方案，荣获第一名，成功中标。

  • 《宜春市宜阳新区（大塘片区）及袁州新城城市设计》

    宜春市宜阳新区及袁州新城是宜春城市未来发展的第三代智慧新城，打造以新型大数据智慧产业、高铁商务片区及多胜楼商业圈为功能核心的整体城市设计。

    我司规划一部自2017年9月份，启动《宜春市宜阳新区（大塘片区）及袁州新城城市设计》项目，组成了以规划设计、风貌控制、空间研究及产业策划四位一体的设计组对项目进行全面研究，获得宜春市政府及规划局及相关职能部门的大力支持。项目组多次与规划局各处室进行交流讨论。经过4个月紧凑而有序的工作推进。

    2017年9月，项目组对城市片区整体进行现场踏勘，并对个政府职能部门进行访谈和调研，经过分析和梳理现状结构和问题后，最终确立的城市设计的整体格局并获得了市领导的认可。

    2017年10月、11月，在多次沟通及部门意见的基础上，在城市风貌定位与空间研究及产业策划的基础上，形成了整体方案的设计与刻画，并完善了城市设计详细地段的初步成果。

    2017年12月初，项目组成员听取市规划局主要领导对后续规划工作的建议。市规划局领导充分肯定了项目组目前的规划工作，并针对初步成果提出了修改意见及完善方向，相关规划编制工作推进顺利进行。

  • 《台山市“十三五”近期建设规划(2016～2020)》项目

    由我司规划一部承接编制的《台山市“十三五”近期建设规划(2016～2020)》，已于2017年12月14日顺利通过由台山市城乡规划局组织的规划委员会评审会。

    本规划针对台山现状城建相对分散、城市品质亟待提升等特征，立足决胜 “十三五”、应对新常态、把握新机遇、实现新发展的关键期，以“聚焦与提质”为主题，制定了“十三五”空间行动纲领。规划提出的由“中心城区、工业新城、广海湾新城、岛岸联动”四大重点地区，市域层面“产业平台培育、全域旅游示范、综合交通提升、公共服务完善、基础设施保障”的五大行动，中心城层面 “道路交通改善、环境品质提升、老城空间活化、三旧改造、公共服务完善、公用设施保障”的六大行动建议等部分内容组成的行动规划方案，获得与会委员的一致认可，顺利通过规划委员会评审。

    本规划下步工作将结合规委会意见，对规划成果进行完善，之后向台山市城乡规划局提交最终成果。

  • 《白花社区概念规划》进场踏勘并完成方案初步设计工作

    白花社区位于光明新区东南角，紧邻龙华，现状社区四面环山、开发强度低、生态环境优，是深圳范围内难得的世外桃源。但是由于历史原因，白花社区发展情况并不理想，厂房空置率高，物业回报低等问题困扰着社区的管理者。项目组于2017年7月进场踏勘，通过对区域发展趋势的判断以及白花自身客家特征的提取，建议项目以客家文化、生态智谷作为形象定位，通过功能分区+核心项目的路径设计，将白花社区构建成为：光明智慧创意集中区、产城人融合示范区、传统时尚艺术交流区。该项目正在与业主进行积极沟通，成果将进一步完善。

  • 规划二部

    部门概况: 规划二部是蕾奥规模最大、实力雄厚的规划设计团队。部门以城市设计为抓手，整合多个专业及各类人才，从宏观到微观、从策划到行动、从技术到管理，探索出一套多专业融合的策略价值体系和问题解决方案。目前，已形成概念规划、城市设计、TOD规划、景观规划、城市更新等拳头产品。产值业绩名列前茅，报奖、竞标捷报频传。 技术力量: 规划的复杂性和社会性决定了规划设计的团队重要性。二部技术团队40余人，大多毕业于北京大学、田径大学、西安建筑科技大学、重庆大学、哈尔滨工业大学、华南理工大学、中山大学、美国密歇根大学、布宜诺斯艾利斯国立大学等国内外一流规划学府，80%具有硕士以上学历，骨干成员大多具备10年以上工作经验。 团队擅长城市设计，TOD规划、开发策划、景观规划城市更新内容，可为政府和企业提供全尺度多类型的设计、研究和咨询服务。 技术成就: 截止2017年底，二部所编制的规划设计项目已为公司夺得国家级奖项4项，省优奖项10项及17项市优奖项。16-17年度部门参与各类设计竞赛捷报频传。此外，部门项目总产值及人均产值均连续多年居公司前茅。

  • 规划一部

    规划一部现有成员14人，其中硕士7人，学士6人，骨干成员均来自于王富海先生于上世纪末创办的城市规划研究所，以深圳为核心研究蓝本，致力于创新规划理念，跟踪城市发展，服务管理决策，在业内赢得了广泛赞誉。公司成立以来，规划一部的视野从深圳向全国拓展，充分发挥自身优势，将长期的学术研究积累，应用于各地的规划实践中，重点解决规划设计与管理中的疑难问题，尝试为客户提供从宏观到微观，从策划到行动，从技术到管理的一揽子解决方案，力图树立新的规划服务行业标准。经过四年的发展，规划一部的客户已拓展至广东、天津、福建、江苏、湖南、河北、甘肃、吉林、浙江、山东、贵州等省市，服务范围涵盖城市总体规划、近期建设规划、分区规划、控制性详细规划、修建性详细规划等传统规划，以及开发策划、专项研究、城市设计、管理咨询等非传统规划。

  • 发张历程文字描述

    2008年，由原深规院院长王富海先生等发起创立，汇聚了一批业界优秀人才。主要从事城市规划与设计、交通市政规划与设计、景观环境规划、城市建设综合咨询与研究。公司以行动规划为核心理念，致力于推进我国规划设计事业的改革创新。1990-2008，1985年起在中国城市规划设计研究院工作近6年；在深圳市城市规划设计研究院任主任规划师/副总规划师近6年，副院长6年，院长/总规划师6年；2008年8月起在深圳市蕾奥城市规划设计咨询有限公司任职。

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