蕾奥动态 | 《惠州市惠阳区洋纳产业园、梅龙湖产业园概念性规划及用地保障研究》顺利通过专家评审会审议

2020年11月12日，惠州市惠阳区自然资源局会同新圩镇人民政府、淡水街道办组织召开由蕾奥规划六部与惠州分公司编制的《梅龙湖产业园概念性规划及用地保障政策研究》（草案）、《洋纳产业园概念性规划及用地保障政策研究》（草案）（以下简称《规划研究》）专家评审会顺利通过审议。来自省内五位城市规划、产业、交通、土地等方面的专家组成的评审组、市自然资源局及区发改局、工信局、科促局、环保局、交通局等区直有关单位，新圩镇人民政府、淡水街道办的代表参加了会议，规划成果得到一致肯定与好评。

洋纳产业园项目位于惠阳区淡水街道北部，在惠州南站30分钟车程辐射范围之内，同时毗邻沈海高速和惠大高速的交界地区，具有明显的交通区位优势。该项目是惠阳区着力实施 “双带双十” 战略全力打造的重点产业平台和产业集群示范区，规划范围约5.6平方公里，建成后将纳入原有的淡水洋纳产业园统一管理，作为千亿级产业园一园多区的重要发展片区之一。

梅龙湖产业园项目位于惠阳区新圩镇，是惠阳正在聚力打造的两个千亿级现代产业园之一——惠阳（新圩）智能制造产业园区东风片区的南部组团，本次规划研究范围4平方公里，紧临惠州市“丰”字轴主框架H4骨干快速路（红色干线G228），并通过干线串联惠东新材料产业园片区及另外一个千亿产业园——惠阳（象岭）智慧科技产业园。

《规划研究》通过对区域发展背景及自身发展条件的整合分析，明确本次项目的目标定位。项目对底图底数、地籍权属等土地情况进行详细梳理，结合场地要素进行场地改造利用可行性研究，整合可以利用的建设用地。项目还根据前期土地情况摸查、台账和负面清单情况，识别存量地区以及新增的开发片区，根据初步方案划定城镇发展边界，对接上位国土空间规划。土地利用方面提出不同类型可建设用地的利用策略和操作路径，并对新增开发地区进行初步经济概算，为政府的决策提供技术基础依据。

本次两个项目的顺利推进，有助于实现深惠一体协同发展的总体战略，响应惠州“丰字型”交通主框架总体布局规划，完善城市服务职能，提升惠阳临深影响力和辐射带动力的产业空间格局，更好推进惠阳新圩千亿级产业园规划建设。同时，将有效激活区内优质土地资源，破除土地开发困境，对促进村级工业园等集体产业用地提质增效具有重要意义。

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行动探索 | 南京市江宁开发区高质量发展规划研究 ——资源紧约束条件下国家级开发区高质量发展的行动纲领

南京市江宁开发区高质量发展规划研究 ——资源紧约束条件下国家级开发区高质量发展的行动纲领
项目获奖：2020年度公司总规类一等奖/2020年度南京市优秀城乡规划三等奖
项目类型：总规类
项目地址：江苏省南京市
设计时间：2019年3月至今
设计团队：规划一部、南京分公司
项目主管：张建荣、景鹏
项目成员：杨鸽、乔学扬、吴梦绮、鲁力、何炜楠、吕子瑞、陆婕、孙锁军、陈雅成、刘四宇、吕锦忠、程韦力、翟翎

全文3000字，阅读需要6分钟

规划背景

江宁开发区是我国快速工业化与城镇化阶段开发区发展的先锋典范，是江宁重要的组成部分和南京南部的核心引擎，荣誉众多。世界正在经历百年未有的大变局，面临国际、国内发展的双重挑战，开发区是构建国内大循环与国内国际双循环相互促进的新发展格局引领新一轮经济发展的主阵地。国家在新时期出台多重政策，对开发区提出了新的发展要求。2016年商务部新的考核办法，对开发区的考核指标从注重“量”到注重“质”持续强化。回顾过去，江宁开发区的发展得益于土地与政策的红利，但在国际环境错综复杂和资源紧约束的十四五时期，需要继续担当新时代、新模式的探索与示范，为国内同类开发区提供“要素驱动的园区经济”到“创新驱动的城区经济”实现高质量发展的“江宁范式”！

目标与定位

围绕现代化和国际性的发展趋势，发挥规划引领发展的作用，既要登高望远，也要脚踏实地，对外表达诉求，积极争取高质量发展条件，对内谋划共识，整体制定高质量再发展规划纲要，实现“创新智造枢纽，现代魅力新城”的战略目标。

（1）对外目标：表达诉求，积极争取高质量发展条件

在落实正在编制的《南京市城市总体规划》和《江宁区国土空间总体规划》的底线和要求基础上，协调优化开发边界，整合管理边界，争取空间资源支持；完善交通体系，加强与区域联系；探索更新政策机制创新，盘活存量用地。

（2）对内目标：谋划共识，整体制定高质量再发展规划纲要

江宁开发区长期缺乏整体的发展纲领，通过本次规划，围绕“高质量发展”制定指导开发区未来发展的施政纲领。从江宁开发区再出发的视角，根据发展区位、发展阶段、发展使命、发展空间的变化，制定新的发展战略，对发展方向、目标愿景、空间框架、支撑系统等形成共识，高效指引各平台各单元的发展定位、产城融合、功能完善、品质提升、建设引导。

规划思路及主要内容

规划围绕“创新智造枢纽，现代魅力新城”的战略目标，精准制定“现状条件评估——战略空间优化——近期行动纲要——空间资源保障”的技术路线。

1.   多维视角，综合评估现状发展条件

规划从空间规划、国家开发区考核、产城人融合发展的多维视角，重点对“发展竞争力-土地潜力—功能业态—产业效益—职住分布—服务配套—空间品质” 的评估，研判开发区的六大发展特征。

2.战略引领，搭建高质量空间发展框架

基于综合评估结论和区域发展形势，主动落实南京市对江宁开发区的发展要求，识别发展新机遇、承担发展新使命，继续担当新模式的探索与示范。研判开发区空间资源配置的总体方向为“提升主城功能”、“打造创新第四级”、“制造业发展示范”“开放门户新节点”。

3. 八字战略，打造“一轴三圈四区”空间格局

顺势优北：聚焦主城品质提升，打造南京主城标志区。积极融入南京主城，强化东山中心，完善中心功能，并辐射南侧带动发展。

造势强南：聚焦空港国际门户，打造大空港都会区，与江北新区、紫东新区形成“一城三区”的南京发展新格局。

借势特中：依托秦淮湿地、东大山、牛首山的环境优势，以紫金山科学城为极点打造创新名城核心区，成为南京市新经济集聚高地。

塑脊强产：强化金轴，划定产业底线，沿机场路打造高质量发展产业脊梁。

最终形成 “一轴三圈四区”的空间格局。

4. 强化实施，形成近期行动纲要

将十四五经济发展目标转译成可操作、可实施的空间建设目标，分解成6大行动和具体行动项目。

行动1：存量挖潜。统筹推进2个工业集中区、4片重点地区共6个片区城市更新；识别用地情况，盘活8.96平方公里低效闲置用地。

行动2：产业引领。打造 “智能电网、汽车智造、临空产业”3大产业地标，推进60个“省市区”重点项目落地，在十四五期间保障4.9平方公里产业用地供给。

行动3：创新驱动。建成1个紫金山科学中心、打造一谷、两城、多巷的创新空间格局，建成500万方创新“三房”建设，其中创新载体200万、轻质厂房220万、人才公寓80万。

 行动4：城区即景区。聚焦一路两河三湖，其中“一路”为整体提升机场高速两侧景观设计，“两河三湖”为围绕百家湖、九龙湖、如意湖建设城市公园，提升牛首山河、云台山河两侧景观风貌，建设全域景区。

行动5：公服设施提升。构建16个“十五分钟生活圈”，重点建设学校5所、综合医院1处、康养机构5处，营造美好生活城市。

行动6：枢纽门户建设。落实7个新基建项目、建成2条地铁、完成2条高速、快速化5条主路、打通2条主要干道。

5.空间统筹，优化美丽国土空间，保障近期发展空间

承上启下，统筹相邻镇街，反馈自身发展诉求，融入市、区空间规划体系。

延续南京市空间格局，通过“锚固底线——做实底盘——精准增量——优化布局”合理划定三区三线，形成未来国土空间格局。同时，明确近期用地需求，保障10.4平方公里建设用地供给，指导近期用地功能调整。

特色创新
1.“从规划协调平台”到“发展协调平台”的转换：对上衔接空间规划，横向同步十四五编制，向下指导控规调整修编。
（1）落实传导国土空间格局，结合镇街国土空间规划，反馈开发区自身诉求；

主动对接江宁区国土空间规划，进行三调底图底数分析评估。统筹生态、农业、城镇空间，协调三线划定，以现状用地为基础，明确底线，明晰发展诉求，预判战略发展空间、预留弹性，初步划定城镇开发边界，构建理想国土空间。

（2）横向与江宁开发区十四五规划联动编制；

以十四五规划为引领，制定各项经济目标，明确十四五规划及近期建设需求与目的，在空间上提出行动策略，引导省市重大项目落地。

（3）向下指引控规编制，与未来空间发展需求相匹配；

项目从开发区自身发展需求与定位，构建总体发展框架，从用地性质及未来发展方向，指引各片区控规编制。

2. 量化发展目标，兼顾考核进位与综合发展，构建“战略—目标—指标—行动”的实施路径。

结合国家级开发区考核要求，将各项指标分解，针对性提出目标愿景及策略。结合十四五规划目标及开发区考核指标，精准定制行动，由战略到目标，目标分解到指标，指标落实到行动，各项行动具体落实到项目，指引省市区重大项目落地，保障项目的可实施可操作性。

3.构建产业监控平台：整合国土、规划、经济、产业等数据，建立开发区企业监控GIS平台，划定工业底线。

开发区园区平台众多，项目整合各口径的经济产业数据，从企业类型、基本信息、企业产值、效益、能耗等方面进行数据整合收集，搭建开发区工业企业GIS平台。从企业类型、综合效益、用地适宜性及发展趋势等四大方面，分类分级评估现状工业用地，为产业发展策略提供数据支撑，为划定工业底线提供分析依据。

4.打造服务国家开发区的创新空间范式

从空间层面指引创新要素落地，以紫金山-未来科技城-环东大创新为核心，完善“创新资源-创新链条-创新空间-创新服务”的创新生态链，构建创新要素—创新链条—创新功能分区相结合的创新体系，加速创新成果转化。实现创新空间载体与创新链条的空间匹配并差异化引导，建设四类创新空间，打造集聚领域感的“创新社区”新范式。

实施成效

成效1：联动“十四五”编制，形成开发区十四五空间发展纲领，助推政府决策；

成效2：提前谋划国土空间格局，研究“三线”优化方案，与区、市国土空间总体规划联动编制，优化开发区空间格局；

成效3：作为江苏首个划定工业底线的国家级开发区，为南京市及同类园区工业底线划定提供样本与经验借鉴；

成效4. 结合园区运营目标，指导控规调整编制，落实近期项目空间位置，制定土地出让计划，协助园区土地推介。

蕾奥动态 | 西安建筑科技大学建筑学院领导及老师莅临蕾奥考察交流

10月28日下午，由西安建筑科技大学建筑学院副院长叶飞、城乡规划系主任尤涛老师带队，城乡规划专业教学委员会主任陈超、城乡规划系副主任白宁、田达睿及秘书高雅等一行6人组成的考察组莅临我司考察交流。蕾奥董事长王富海、总经理朱旭辉、副总经理张震宇、更新总监赵明利以及孟强、王歆、袁阳、花丽红、马克迪、李建智等公司领导和多位校友参加了校企座谈。叶飞院长首先表明了建筑学院城乡规划系希望开放办学，加快建立校企联合人才培养机制的初衷，张震宇副总经理向考察组介绍了蕾奥当前的发展情况以及校友状况。

座谈会上各位校友对建大规划专业教学提出多方面的意见与建议，并一同探讨了接下来在联合课程设计、专业前沿讲座、合作培养研究生等领域的合作意向。王富海董事长建议西建大应该在规划2.0时代坚持自己的办学特色，同时也要及时应对新的市场需求，在这两方面蕾奥与西建大的合作空间很大。朱旭辉总经理从企业人才需求的角度对西建大城乡规划专业的办学定位和教育教学理念提出了建议。尤涛老师对各位公司领导与校友的建议表示认同，并提议建立定期的企业回访机制，就校企合作中的机遇、问题及行业发展趋势进行更广泛、深入的交流。

蕾奥动态 | 蕾奥应东莞水乡控股邀请举行东莞城市更新政策专题讲座

2020年11月6日下午，蕾奥策划中心应东莞水乡投资控股有限公司邀请，举行了东莞城市更新政策专题讲座。

讲座上，蕾奥策划中心潘仪、夏巍对就新形势、新体系下，东莞城市更新的工作背景、演进发展、总体框架构建、更新单元划定等做了详实的解析。结合实际报批案例中出现的难点与问题，指出了在更新项目推进过程中的关键要点。在交流答疑过程中，现场针对政府主导类、工改工等特定类型的项目进行了交流互动与经验分享，加强了对于更新政策的理解与认识。

蕾奥规划作为东莞水乡管委会战略合作伙伴，将大力支持并积极参与东莞水乡的规划建设当中，为东莞水乡助力，为东莞城市更新助力。

蕾奥动态 | 质量管理总监钟威、副总规划师邝瑞景应邀参加 “广东省村庄规划优化提升编制技术宣贯座谈会”

近日，为深入贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，加强落实全省农房管控和乡村风貌提升现场推进会相关部署工作，扎实推动乡村风貌提升，由省国土空间规划协会、省三师志愿者协会组织的“广东省村庄规划优化提升编制技术宣贯座谈会“在广州隆重召开，蕾奥质量管理总监钟威、副总规划师邝瑞景应邀出席会议研讨并做村庄规划编制经验专题分享。

全省承担村庄规划优化提升试点工作编制、技术指导单位、省“三师”专业志愿者等100余人参加了会议。专家学者围绕如何理解和落实新时期村庄规划编制要求，进行了深入探讨，并对深汕合作区复杂发展地区南香村村庄规划项目组的规划实践提出表扬。

蕾奥质量管理总监钟威结合蕾奥总部及分公司在全国多个省份和城市如山东济南、南京、厦门、西安、台州、云南及珠三角等地区村庄规划编制及试点实践案例的研究探索献计献策。首先，村庄规划具有复杂性和差异性，面临规划编制成果普适、缺乏特色、大而全的困境，需要系统科学分类，针对性提出规划对策，近期聚焦国土空间边界划定，加强镇域统筹，集约发展；其次，村庄规划应综合考虑规划编制、规划管理及实施，统筹解决多方面需求；最后，村庄规划应注重历史文化保护，不断探索创新编制方法，充分预留弹性，规划不能一次性解决所有问题，需要留有余地交给时间去验证。

蕾奥副总规划师邝瑞景做《深汕特别合作区小漠镇南香村村庄规划（2020-2035年）》专题分享。项目从村庄特点入手，从五个方面充分把握规划特色。定位上：统筹城乡格局、明确发展方向；产业上：城乡产业协同、弹性引导发展；文化上：提升文化感知、活化历史空间；空间上：保障发展需求、预留弹性空间；实施上：协同实施主体、保障有序推进。并提出对村庄规划编制难点的相关思考。

深汕特别合作区小漠镇南香村产业定位：统筹城乡格局、明确发展方向
  

省自然资源厅国土空间规划处副处长陈别传达了习近平总书记关于“编制多规合一的实用性村庄规划”的重要讲话精神，以及省政府近期涉及村庄规划编制部署的相关会议精神，对自然资源部、省自然资源厅关于村庄规划的新政策新要求进行了重点介绍和解读，并通报了本次村庄规划的评估结果，介绍广东省村庄规划编制技术要点及数据库建设要求。

省自然资源厅国土空间规划处副处长陈别介绍相关情况

  省国土空间规划协会理事长邱衍庆作总结发言。指出，省国土空间规划协会及省三师志愿者协会将继续关注村庄规划工作，为我省村庄规划编制单位及编制工作者提供互动平台和交流机会。

规海拾贝 | 奇点临近与智慧城市对现代主义规划的挑战

导读 

未来已来？以往工业革命所提供的经验证明，城市空间形态的演化以技术发展、社会变革和空间演化三者的相互关系为基础。技术出现突破，社会发生变革，城市空间形态形成新的演化予以应对。1960年代以来，对现代主义城市规划批判的理论准备早已成熟，但是由于缺少变革现代主义城市规划的技术武器，同时，生产生活方式依然处在通勤上班、工作居住功能分离的模式下，技术和生活方式处在“停滞期”，因而规划对策以向传统城市理想回归为主张，偏向保守。当前，技术和社会发展处在奇点临近的背景下，随着智慧技术应用，新的工作生活方式对空间形成新的需求，人性化的空间组织得到新技术的支撑，变革现代主义城市规划的技术条件逐步具备。智慧城市的内涵应该是基于新技术和新工作生活方式，塑造对现代主义城市规划破旧立新的未来城市。

抗疫行动 | “深圳小汤山”医院荣获新冠肺炎应急救治设施设计一等奖

抗疫阻击战

蕾奥在行动

抗疫行动仍在进行，我们从不懈怠。

2020年10月，蕾奥规划与中国中元国际工程有限公司、中建科工集团有限公司参与设计的“深圳市第三人民医院二期工程应急院区项目”（即“深圳小汤山”医院）荣获中国勘察设计协会颁发的《行业勘察设计奖新冠肺炎应急救治设施设计奖一等奖》。

01

基本情况

 “深圳小汤山”医院总占地8.9万平方米、分为A、B两个地块，其中B地块６.８万平方米，作为应急院区，历经20天艰苦卓绝的战斗，已建成1000床隔离病床；A地块为医学研究中心，目前仍在建设中。

项目由中建科工集团负责EPC总承包，中元国际、深圳蕾奥负责项目设计。深圳蕾奥主要承担项目的选址论证、总图规划、场平竖向、道路交通、市政管线、景观绿化等设计工作。

各参建单位紧密合作、克服各种巨大困难和条，应急医院按期建成，在疫情仍处于高发态势下，充分践行了“宁可备而不用、不可用而无备”的疫情应对策略，为深圳抗击疫情作出了应有的贡献。

02

项目难点

与武汉火神山医院、雷神山医院等其他类似医院的建设相比，本项目有以下不同的特点：

一是建设目标不同。本项目不仅要考虑20天建成1000床隔离病区、满足抗击疫情的紧迫需要，同时还需兼顾作为医学研究中心的中长期使用需求，在项目之初即需要统筹考虑各种不同需求。

二是选址条件不同。本项目有就近依托的大型医院，但地形复杂、基本无道路和市政衔接，需要开展大规模的场地平整、边坡处理、市政管网建设等基础工程，设计需要充分考虑施工工艺流程、降低场地及市政建设对总工期的不利影响。

三是环保要求高。需要统筹考虑项目与周边的防护间距、医院内部洁净分区布局、医院污染物对环境的污染和潜在风险。

03

设计特点

基于以上主要特点，设计主要采取了以下特殊的应对策略，满足项目功能、工期、环保等多重目标：

（一）、规划选址：永临结合、分步实施

B地块面积较大、位于第三医院主导风向的下风向，与周边的生活区可以通过现有公园、交通设施等保持充足的隔离间距，适宜建设应急院区，并可通过新增与外部交通市政接口，在基本不干扰第三医院正常运行的前提下独立施工建设、保障20天建成的工期目标。

A地块与第三医院现有院区毗邻，规划建设医学研究中心，可在B地块完工并移交后视疫情发展情况适时开工建设，不影响抗击疫情工作的正常安排。

（二）、总图布局：合理分区、有效运作

B地块作为应急院区，设置独立的出入口和市政配套设施，内部划分为污染区（隔离病区）、半污染区、洁净区等不同功能区，并设有病患转移、医护上岗、污物运输等各种独立的交通组织流线，满足传染病医院的建设标准，必要时可以独立运作、实现对传染病的有效防控。

A地块建成后，A、B地块与现有院区将连接成为一个整体，在日常情况下可以实现三区统一管理，充分共享第三医院的各项医疗资源、避免非疫情情况下应急院区的资源浪费，利于医院的长期良性运作。

（三）、场地平整：宁挖勿填、精细竖向

本项目场地复杂、自然地形高差超过20米，场平及土石方工程量较大、对工期形成极大制约。为节省工期、保障质量，B地块采取“宁挖勿填”的原则，A地块则适当提高场地标高、吸纳B地块的多余土方，通过精细化的竖向设计与第三医院现有院区、周边区域的良好联接。

（四）、环境保护：高标防控、安全可靠

给水采用一体化生活泵房变频供水，污染区和清洁区的给水管道分别设置，避免交叉污染的风险。污废水先经消毒池、化粪池、污水处理站消毒处理，达到相关标准后方可排入市政污水管网；污水管网、检查井采用防渗膜隔离；院区初期雨水收集并经消毒处理后排入污水管网。

（五）、景观氛围：简洁开敞、健康通风

整体方案选用易清洁，可消毒，利通风，净空气，快实施的乡土植物，如柚子树、白兰、红花羊蹄甲，营造轻松舒适、有助康复的景观氛围。

04

合作设计机制

特殊的项目需要特别的组织方式。项目启动之初，工务署设计中心、中建科工设计管理团队、中元国际、深圳蕾奥随即组成了“四位一体”的大设计团队，由设计中心邢云梁主任亲自统筹，设计中心王子佳部长、中建科工徐聪院长、中元国际徐海涛院长、深圳蕾奥邓军院长全程参与，对设计中遇到的各类技术问题和困难随时研究、即时决策。

稳定方案是设计工作全面展开的基础。1月31日，项目Day 1，在中建科工会议室，“四位一体”设计团队汇聚一堂，个别探讨、分组讨论、集体研究、流水线作业，至凌晨2:30左右，各项主要问题基本研究明确、方案稳定。

此种工作方式，贯穿了项目始终。项目在设计中与施工紧密配合、即时响应、快速决策，成为项目各项工作快速推进的坚定基石。蕾奥项目组成员时常凌晨一、两点就技术问题请示工务署设计中心领导，都能即刻得到回应，让项目组同志心生感慨、赞叹不已。

方案确定后，经过不到三天的奋战，蕾奥设计团队按计划完成了共七册的全套总图、市政、景观施工图文件。随即，蕾奥团队开始驻场服务，并根据施工需要和现场实际进展情况，随时讨论、调整和优化设计、解决各类技术问题，最大限度保障施工效率。无论是清晨还是深夜，只要施工有需要，前线成员随时召开多方电话会议、研究解决问题，后方同事随即按要求修改完善设计、流水作业。

疫情和春节让材料设备供应困难重重，蕾奥与中建科工的设计、生产、商务团队紧密合作，根据采购、运输、施工效率等方面的实际变化，在“四位一体”协调、决策机制的支持下，实时调整优化材料和施工工艺要求，有力推动了项目建设、保障了工程质量。

05

蕾奥人的故事

1月28日、大年初四的晚上，蕾奥交通市政院工程设计所所长张孟瑜接到中建科工的电话，询问是否愿意参加深圳“小汤山医院”设计建设。张孟瑜的老家是湖北省黄冈市红安县、是疫情仅次于武汉市的重灾区，他父母也正在老家居家隔离、自己却基本无能为力！也正因为如此，张孟瑜对于参战深圳“小汤山”没有片刻迟疑、当即代表深圳蕾奥表态愿意参战、保证完成任务！

放下电话，张孟瑜马上做了三件事情。首先是向交通市政院院长邓军汇报，邓军即刻向公司董事长王富海汇报，王富海董事长当即表态公司全力支持，在全公司选拔项目参战团队。邓军也是湖北人，其时正携家人在广州的亲友家中欢度春节。他没有丝毫迟疑，家里情况稍做安顿，在第二天、大年初五就独自一人驱车返回，坐镇指挥、全程参与设计工作。同日，在韶关老家陪伴父母的雷新财也提前结束假期、返回深圳，陪妻子第一次去东北丈母娘家过年的孔成轩，无法立即买到机票、坐上30多个小时的火车奔赴深圳；......一天之内，临时受命的蕾奥21名成员组成项目组并投入战斗。

张孟瑜做的第二件事情，就是开始通过各种渠道购买口罩；最终，在一周之后，通过层层关系、辗转从美国购到了两百多个不同型号的N95口罩，为项目组接下来的工作提供最基本的保障。在这种困难的情况下，邓军仍决定将其中一半的N95口罩捐赠给了湖北疫区一线的医院。

张孟瑜做的第三件事情，就是在第二天会同中建科工的同事赴第三医院现场调研、研究方案的同时，让太太将两个小朋友送到岳父母家中照看，将孩子隔离保护起来。张孟瑜的小儿子才两岁多，天真可爱、对父亲极为依赖；中间，张孟瑜曾开车过去给他们送了一次物品，后来太太转述说，孩子坐在窗户边、看到有车子开过就会喊“爸爸、爸爸”！

蕾奥项目组的另外一位年轻同事，张越、身在疫情风暴中心的武汉，在设计团队中主要负责更新和管理项目总图。总图“一张图”是指导设计和施工的核心，张越需要同时面对蕾奥、中元、科工设计团队数十人，在武汉的那种特殊的高压力环境下，通过远程办公，他几乎做到了24小时不间断响应、根据需要随时更新和解释总图，20余天的时间内、总图更新了13版，在项目中发挥了重要作用。

张越刚回武汉便碰上疫情爆发，封城那日，本着对自己、对他人负责的心态，他选择留守在武汉家中。春节期间，蕾奥临危受命，和许许多多同行一道投入到了深圳版小汤山医院的设计任务之中，而张越也随即在家开启了远程办公模式、持续投入项目战斗。为确保设计任务按时完成，张越和同事们连续通宵工作数日，有时候半夜困了，他就和同事打个语音电话，一边说话一边继续工作，相互鼓劲。疫情的发展给张越及家人的生活带来了巨大影响，从每日的揣揣不安，到逐渐接受现实，从平日里的一日三餐，到特殊时期的一日两餐，工作之余，张越和家人还得为应对生活物资的紧缺费尽心思。身为一名土生土长的武汉人，也身为一名新深圳人，张越很荣幸为深圳的防疫工作贡献自己的一份力量。

05

设计团队

项i目负责人：张孟瑜、邓军
总图规划专业：张孟瑜、邓军、张越
道路交通专业：张孟瑜、邓军、张越、李秀文、杨叶青
给排水专业：雷新财、王好峰、孔成轩、胡妮妮
电气专业：郭翔、宋鉴龙、陈永青、李榕东
景观专业：魏伟、赖继春、谢园、程冠华、陈文斌、何晓冰、陈植发、王霞、朱嘉伟

蕾奥动态 | 王富海董事长受聘龙华区重点片区总设计师

11月2日下午，龙华区重点片区总设计师聘任仪式暨总师论坛活动在区委大楼310会议室隆重举行，区委书记、区长王卫为龙华区重点片区领衔总规划师和领衔总建筑师颁发聘书。区领导韩荡、李水生及龙华区重点片区开发建设领导小组各成员单位负责同志参加了活动。授牌仪式结束后随即展开了精彩纷呈的总师论坛活动。

01举行总设计师聘任仪式

龙华区重点片区总设计师实行“总规划师+总建筑师”的双总师模式，相应由规划景观专业+建筑专业的两个领衔设计师及其技术团队组成。通过公开招标，确定了由王富海先生领衔的深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司为规划景观专业总师团队，由邱慧康先生领衔的深圳市库博建筑设计事务所为建筑专业总师团队。王卫书记分别向两位总师团队领衔设计师授牌。

王卫书记在致辞中表示，实施总设计师制是城市规划设计领域的重大创新。引进蕾奥、库博两家行业知名品牌机构作为总设计师团队，聘任王富海、邱慧康两位行业专家作为领衔总设计师，是龙华加强重点片区规划设计的重要举措，必将进一步提升城区功能品质，更好地推动龙华高质量发展。

王卫书记强调，站在深圳经济特区建立40周年的新起点，今天的龙华正全力推动“产城人”向“人城产”转变。全面打造数字经济、数字城区、数字治理“三位一体”的数字龙华，全速构建“一圈一区三廊”发展格局，这对龙华区城市设计提出了新的、更高的要求。他指出，希望总师团队聚焦重点片区规划建设难题，围绕龙华区“人城产”融合发展，在城市功能、交通组织、景观环境、建筑设计等方面多提供专业咨询意见，推动重点片区规划质量不断提升。希望重点区域推进中心完善制度配套，更好地兼顾质量与效率，确保总师制度高效有序运作。希望各相关部门以此为契机，加强重大项目决策咨询，为龙华打造深圳经济社会版图第三极提供有力支撑。

02举行总师论坛

在聘任仪式结束后举行的总师论坛上，深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司领衔总规划师王富海、深圳市库博建筑设计事务所领衔总建筑师邱慧康、深圳市规划和自然资源局副总规划师陈一新、深圳大学本原设计研究中心执行主任王晓东、深圳市建筑设计研究总院有限公司副总经理杨旭、未来+学院联合创办人CEO陈雪等行业专家，分别结合各自总师服务的经验，从总设计师运行机制、工作内容以及机遇挑战等方面进行了交流讨论，对龙华区重点片区发展和总师工作献言献策。

要在“落实”上凸显担当

深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司董事长、龙华区重点片区领衔总规划师王富海：

龙华区有四个重点片区，发展前景广阔。当下，如何让重点片区开发建设进入“加速度”阶段？王富海是总设计师团队中的领衔总规划师，他表示，制定总设计师实施细则很有必要，片区的开发建设是不能“单打独斗”的，因此实施机制要能够支撑区域连片开发，加大统筹协调力度，让各相关部门能在重点区域中并肩前进，释放最大能量。

“重点片区的总设计师不仅要在规划、设计上把好关，更要在实施和落实环节体现担当。”针对总设计师的“使命”，王富海则认为，重点片区作为区域经济增长极，被赋予了很多期待，承担着产业转型升级的重要使命，总设计师团队也要明确所肩负的责任，在实施蓝图的过程中，不能仅满足于做好统筹协调工作，更要在片区产业规划设计、产业引进落实等关键领域发挥专业性、展现担当。

高质量的设计如“可燎原的星火”

深圳市库博建筑设计事务所有限公司合伙人、龙华区重点片区领衔总建筑师邱慧康：

“规划和建筑团队的合作在龙华片区是首次，是模式上的探索和创新。规划师和建筑师的工作范畴虽有不同，但都要落脚到‘城市设计’这个重要环节。”邱慧康表示，在总设计师的机制下，团队将从宏观的规划策略到微观的路网街区、公共空间、建筑细部等领域发力，挖掘龙华的特点，以多种形式介入设计、实施等阶段，确保城市的多样性，满足公众对于公共空间环境品质更高更优的需求。

这些年来，龙华区在深圳城市发展中的定位一路迭升，也被赋予了更高的使命。如何依托交通和区位带来的优势，以产业带动城市高质量开发建设，打造人与自然和谐共生的城区？邱慧康也期待，在重点片区的探索能起到示范作用，辐射到龙华的整体建设发展中去，起到“星星之火可以燎原”的效果。

希望设计“让人向往”的城区

深圳市规划和自然资源局副总规划师陈一新：

一个片区的发展周期是非常长的，可能不止10年，可能还要20年、30年，在这个过程中，总设计师应该发挥怎样的作用呢？陈一新认为，“城市设计”这一专业的诞生是为了填补规划师和建筑师之间的空白，“设计师”应当在细化蓝图阶段发挥突出的作用，顶层设计要赋予总设计师一定的决策权。

“现在是企业跟着人走的时代，一个地方能吸引人才来，企业和产业就会跟着来。”如何把空间做得出色，陈一新提出，城市设计的区域不适合太大范围地铺开，要做得细致，而各个片区联合起来又相得益彰。陈一新感言，希望再过10年、20年、30年，我们的龙华能够让很多年轻人向往，让很多人期待着、向往着来这里工作和居住。

抓住关键词确立风貌形象目标

深圳大学本原设计研究中心执行主任王晓东：

王晓东表示，当前，随着城市的发展，系统越来越复杂，矛盾越来越多，大家对城市的要求也越来越高。在这个前提下，人们会遇到一些新的问题。对于新问题，要做到发现、研究，最后要落实到可执行的层面上。针对这三件事情，总设计师要干些什么？重点是什么？他认为，要把规划和建筑组织起来，共同谋划前瞻性的事。

就龙华而言，王晓东认为，目前龙华的关键抓手是大的系统调整，包括产业上的调整、大的系统内容的调整和形象改善。在形象改善方面，要根据龙华的特点深入调研，要抓住关键词确立龙华关于风貌形象的目标，或者分片区订立大目标和分目标。特别是在公共空间公共轴线的形成当中，加入数据技术等新技术，使得风貌形象更具特色。这对广大居民来说，不仅关注得到，而且体会得到，在这个过程中切实获得幸福感。

做好写字楼与产业研发空间的平衡

深圳市建筑设计研究总院有限公司副总经理杨旭：

杨旭直言，超高层的总部大厦写字楼从目前来说很光鲜，吸引了很多企业，但这些企业总部真正自用的可能也就20%到30%。深圳到底是需要那么多看起来很光鲜的商务写字楼，还是需要更多的产业或者研发空间？杨旭抛出了这样的思考，并认为要做好写字楼与产业研发空间的平衡。

杨旭认为，总设计师的工作一定是有限的范围和有限的内容，但也会遇到很多是跨学科的问题，这并不是一个专业和团队能搞得定的。他举例说，在昌平，团队最开始的工作就是城市设计的协调、建筑设计的相关审查工作等，工作开展后就会发现其他很多问题也很重要，包括以后的产业规划。所以当时就倡导在原有的工作基础上设定6大专题设计，从未来运营的角度去重新思考城市定位，希望对这个片区做出一些积极的调整和规定，这也是总设计师对工作的一个积极回应。

产业规划关键是要做好各产业配比

未来+学院联合创办人CEO陈雪：

如何从产业的角度更好地发挥重点片区功能价值？陈雪认为，要从“形成产业链闭环，形成产业引领，形成产业链条，清晰认识辖区第一、第二、第三产业”四个方面下功夫。

陈雪指出，产业首先需要产生链条，闭环产业行为一定是一个闭环思维，产业的发展一定是伴随上下游形成链条，所以在策划产业园区的时候，不仅要有产业政策，还一定要上下游伴随。要形成产业链闭环，而且要有定位，对产业的定位要非常的清晰明确。陈雪举例说，龙华有版画村、红木家具，但这些都不够集聚，一个产业一定要有“龙头”，进而要有产业的陪伴式服务，包括人力资源、金融等刚性服务，通过这些服务，提升企业的获得感。同时，引进的产业要有一个特征，产业片区要成规模，要有引领。此外，在产业规划上来讲，关键是做好第一、第二、第三产业的配比。

为什么要实行总设计师制？

实行总设计师制，是《市委市政府关于进一步加强城市规划建设管理工作的实施意见》和《深圳市重点地区总设计师制试行办法》的明确要求，同时也是龙华区一届四次党代会、区政府工作报告、区委全面深化改革2020年工作要点的工作部署。龙华区重点片区总设计师制度的实施，将全面提升我区重点片区规划、设计、建设和管理水准，为我区高质量建设示范区提供有力支持。