蕾奥动态 | 蕾奥规划20人当选广东省国土空间规划专家库（第一批）专家

近日，由广东省自然资源厅发布的广东省国土空间规划专家库（第一批）入库专家公示名单公示完成，蕾奥规划王富海董事长、朱旭辉总经理领衔共20位技术精英入库。

规划海鲜 | 可支付、可参与的高质量城市

全文2495字，阅读需要5分钟

编者按

本文为蕾奥规划董事长王富海近日于浦东规划论坛"城市高质量发展，空间战略新作为"的线上会议上所作的主题演讲，从"物质主义"、"英雄主义"、"精英主义"三个层面以个人经验及教训的角度，对可支付、可参与的高质量城市内涵进行了分享。

中国城市化以每年1%的速度成长，相当于每年增加一个上海，已经持续了40年，不仅增长速度快，在城市人口的增加量上更是超过整个欧洲的城市人口。为此，中国开展了大规模的扩张性城市建设，在数量增加为主题的发展阶段取得了巨大的成功，甚至在建设用地开发规模上超前于使用需求。因此，尽快转入以提高质量为主题的新阶段，既符合城市发展的一般规律，也是经济社会发展阶段的大势所趋。但是，在如何理解城市高质量发展的问题上，过去40年我们有十分深刻的历史教训，导致城市发展的种种偏差与失误。在新的发展阶段，不仅要弥补过去留下的大量欠账，还要面对新的发展环境、发展条件和发展目标，必须汲取教训，更新观念，避免用产生问题的方式去解决问题。这是个重要而敏感的大命题，今天我仅就个人经验说三个教训并归纳三句话。

第一个教训是“物质主义”。大部分城市扩张发展的起点为经济开发区，以产业起步，外引内联、招商引资、“退二进三”，工业化推动城市化，但城市化的门槛较高，造成近2亿“离土离乡难入城”的人口。之后相继有“城市经营”推动公共服务市场化，“建设投资拉动GDP”造就了大量巨型公共投资项目、多而分散的新区开发和过剩的房地产项目，“土地财政”甚至“土地金融”更是将城市开发作为经济发展的手段，不断扩大开发规模，甚至一些城市陷入以新开发收益补之前开发欠账的“庞氏骗局”情况，这些本属于城市发展过程中的必要与有效手段，但过犹不及，反而异化成为城市建设的主要目的。而作为城市主体的市民不断提高的物质与精神需求，不仅没有成为城市发展中恒定的第一目的，反而经常沦为各种异化目标的手段。比如为维护房地产市场并支撑土地财政，市民的居住需求付出了70%支出的代价，以至于最高领导提出“房住不炒”但难以落实；比如优质的公共服务数量稀少、分布不均造成许多社会问题；比如城市中稀缺的空地在卖地换钱、公用设施以及公益性运动场几种用途比选时何者优先？最后是群众性运动场所极度缺乏，等等。因此要说的第一句话是，人——才是城市高质量发展的目的。

第二个教训是“英雄主义”。在城市规划建设上，但凡是自上而下的单方向决策机制，追求形式、崇尚形象的英雄主义情结必大行其道，古今中外概莫能外。中国四十年政府主导的大规模高速度城市建设，正是威权式英雄主义决策的温床。大轴线、宽道路、绿化带、大广场、大体量公建、高层超高层建筑、综合体等成为所有城市的标配，城市门户、城市客厅、城市阳台、标志性建筑不一而足，穿衣戴帽、统一招牌、亮化美化等表面文章层出不穷，功能分区集中气派非凡如大城市搞大学城、中城市搞职教城、小城市搞中学城，等等现象，在追求高大上形式的背后，都是对功能的损害、对尺度的扭曲和对市井的霸凌。英雄主义特别强调项目外观的高质量，要么奇形怪状，要么名贵材料，要么空间浪费，哪管运营费用高，哪管服务收费涨，哪管维护不起。英雄主义还有一个特征是见不得低、小、差，城中村必拆，老房子必拆，矮房子必拆，临街铺必拆，殊不知市民收入有高低、支付能力不等同是社会的正常现象，政府不仅不能歧视弱势群体，相反，政府的职责中，扶贫济弱应当排在锦上添花之前，尤其在中国刚刚处于城市化初期，大量农民进城成为低收入市民，善待这些人群的地方政府才能获得维持持续发展的人口红利。所以第二句话是，城市由不同的人构成，不同的人需要不同的高质量，城市是不同的高质量的混合体。

第三个教训是“精英主义”。大规模扩张型的新城新区建设，使得中国城市建设机制简单并整体划一，政府征地拆迁取得土地垄断，规划打格子分功能，政府再以多种形式做好土地配置，规划再一管到底并在制度上保持建筑使用功能不得变动。如此这般，使城市按照精英规划、精英决策和精英管理而成就了良好的秩序。但是，对比一下新城新区和老城老区，就可以直接感知精英主义城市建设的特色与弊端。新区是自上而下的、井然有序的、功能分区的、邻近相隔的，整齐划一的，与自下而上为主的老区相比，少了市井烟火气，少了不期而遇的意外感，少了多样性混合性连续性，少了多种价值观不同而共存的多元化，总体来讲是少了“城市味儿”，而这种“味儿”是城市高质量的重要构成，它很难列入现有的指标体系，也不是改变精英们的规划设计管理理念就可以弥补，而是要在改变城市建设的组织模式上求突破，让更多的人参与建筑、邻里、社区、街道和公共空间的塑造与再造。说到这个话题，我又要举深圳城中村的例子。深圳是座新城，是精英主义规划建设的先行城市，但与自上而下建设同时发展并等量齐观的还有自下而上建设的城中村。深圳建设之初有征地没有拆迁，没有政策、没有先例也没有资金，没做减法，反而做了加法，把每个村庄作为城市发展的一个主体单元，集体建厂房，个人建住房，成为深圳早期加工工业发展的主要空间。在深圳快速发展变迁中，城中村表现出了强大的适应能力。村民自建住房的租客从六人一房的工厂妹到四人一房的服务员，到两人一屋的店员再到一人一屋的大学毕业生。相应的，村中的临街建筑从早期的杂货店大排档逐步演变成超市食肆酒吧一条街，甚至每个城中村都成为周边地区的商业中心。而村中的厂房从加工业到科技企业再到创新创业孵化器。可以说，城中村奠定了深圳工业产值全国第一和吸纳最多外来人口城市的物理基础，也成为深圳成本高企状态下容纳最多大学生并提供低成本创新创业空间的利器。城中村超强的的演变能力，归功于其在中国土地与规划制度下十分难得的“自组织模式”，在不能交易的制度下，每栋房子的产权是单一的，让房子的用途和档次能够随需求而变，让村中的商业业态可以有组织调整。更有趣的是有些村或者村集体自己、或者整租给大地产公司进行了整体改造提升，城中村成为城市的特色片区！我曾经断言，深圳未来最有特色、最有“城市味儿”的地区，就是城中村。由此推出我的第三句话，混合多元的高质量不是上帝之手捏造，而由共创共享得来，高质量是用来适应人而不是束缚人的。

上海要高大上，也要人民城市，80%的底盘很重要，多元文化，有趣的城市，浦东要补的课更多，之前只是打了底子，后续进入持续的城市更新阶段，开放，放松，小微，多元，共建，让市场多配置，让市民多参与。

蕾奥动态 | 一封来自广东省住房和城乡建设厅的感谢信

2022年1月28日，蕾奥规划收到了一封来自广东省住房和城乡建设厅的感谢信。

收到这封信，蕾奥规划各相关项目组与全体员工都深受鼓舞，回想一路走来的艰辛历程，倍感珍惜。

蕾奥规划在过去的一年中，与合作伙伴同行，为改善城镇居住环境品质，推动城乡建设绿色低碳转型，提升城市治理水平与治理能力等工作做出了积极的探索和不懈的努力，感谢广东省住房和城乡建设厅对蕾奥的问候与认可。未来，蕾奥规划将坚持履行作为公众企业的社会职责与义务，响应国家号召，拥抱时代变化，以智慧城市规划运营专家为己任，协同行业力量，平稳发展、智慧发展，为美好人居的建设与运营谱写新章。

蕾奥动态 | 蕾奥规划受邀参加《桥林新城战略规划》大师工作营

近日，《桥林新城战略规划》大师工作营结营汇报会在南京市浦口区政府会议中心顺利举行并圆满结束。南京市规划和自然资源局局长叶斌，浦口区委副书记、区长王国平，全国工程勘察设计大师、中国城市规划设计研究院原院长李晓江，全国工程勘察设计大师、东南大学建筑设计研究院有限公司总建筑师韩冬青，江苏省设计大师、南京大学教授张京祥出席结营汇报会。

会上，深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司、中国城市规划设计研究院上海分院、新加坡邦城规划顾问有限公司3家参营单位分别就工作营期间的研究成果进行了汇报，工作营组织单位中规院（北京）规划设计有限公司江苏分公司汇报了参营单位形成的技术共识。

本次大师工作营蕾奥规划团队由王富海董事长亲自领衔指导，浙江分公司牵头负责，南京分公司在地参与。工作营成果遵循公司“行动规划＋运营咨询”核心技术理念，提出构建国家级芯片产业集群、打造专业港口和自贸港区、寻求多元情景最大公约数、强产聚人提升新城吸引力、多元统筹实现可持续发展五大核心观点，获得与会专家领导的一致肯定与高度认可。

桥林新城位于南京市浦口区最南端，是城市的末端位置，经过十年筑基，在产业发展上奠定了很好的基础，同时结合轨道网络的建设，整体城市框架拉开。此时，正处在产与港、人与城、内与外交接的十字路口，需要融合国内国外形式，在南京都市圈，在江北新区的发展格局中找准方向，寻求突破。

蕾奥规划基于前期的基础共识，从区域的核心优势出发，提出破题思路。在产业方面，结合南京打造地标产业的发展策略，强化桥林在未来集成电路产业链上将承担核心的环节；在土地资源方面，桥林在整体发展趋紧的情况下，进一步通过能级的提升，争取到更多的资源；在生态空间方面，结合长江两岸的建设情况，更加优化的考虑浦口沿江的整体沿江区域，并做好战略预留。

团队在整体空间框架上，提出从新城功能需求出发的核心结构，强化人本尺度的功能混合的特色细胞单元。基于要素资源的尊重，以及柔性进阶生长的理念，形成三溪绕洲、一脉映城、柔性单元、进阶生长的空间格局。

蕾奥动态 | 科技聚力，智慧调度，推动企业更快发展——规划云平台“能力系统V2.0”正式启动运行

2022年1月26日，深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司面向公司所有员工正式发布并启动运行蕾奥能力系统V2.0（网页版&移动版），同时支持网页平台和移动平台的使用，该系统的启动运作代表着蕾奥规划云平台的正式起步。

蕾奥能力系统是什么？

 蕾奥能力系统是在公司规模快速扩张和智力资源密度日益减小、公司技术支持能力面临挑战的背景下，通过信息科技手段建立起来的一套用于公司内部能力配给与输送的软件系统，以期达到公司技术支持能力在智力资源供需矛盾日益突出的情况下不降反升的效果，最大程度保障公司的质量品牌和市场竞争力。

蕾奥能力系统具有什么特征？

作为蕾奥规划IPO上市以来推出的第一款具有科技属性的产品，蕾奥能力系统具有以下特征：

董事长王富海先生积极倡导建立的、公司战略级产品；

为蕾奥规划量身定制的个性化产品；

公司自主研发的工具型产品；

满足公司内部使用需要的功能型产品；

公司上下高度关注的焦点型产品。

蕾奥能力系统的预期目的是什么？

蕾奥能力系统作为未来规划云平台的重要组成部分，被公司领导和全体员工寄予了很高的期望。这套产品适用于公司所有部门、分子公司中的所有项目团队，致力于满足公司内部各部门、分子公司的智力支持需求，对公司内部原先强大但分散的总师资源和技术骨干资源加以整合调度，更好地形成公司内部的总分关系，更好地以公司整体的力量支持市场的规模化扩展，更好地支持各分子公司的在地化服务。

蕾奥规划对蕾奥能力系统的支持力度如何？

在王富海董事长的积极倡导及公司各级领导的鼎力支持下，总部各职能部门的相互配合下，各生产部门、分子公司的通力协助下，蕾奥信息科技研发中心IT团队不负众望，向上领会领导要求，向下了解部门诉求，携同总部各职能部门，在短短数月间，从无到有实现了标签体系的建立、项目与成果的梳理、逻辑梳理与架构搭建、产品的策划与设计、软件程序的编写与系统上线，从Beta版本的投石问路，到V1.0版本的初出茅庐，再到V 2.0版本的蓄势待发，从V1.0的资源库属性到V2.0的操作系统属性，蕾奥IT团队在蕾奥能力系统的建设方面展现出了非常专业的能力与实力。

蕾奥能力系统已具备的核心功能有什么？

V1.0阶段的能力云模块：人才云精准展示公司各类人才的能力与经验；项目云集中展示公司历年各级获奖项目；部门云系统展示公司各专业化部门及分子公司的主导方向与擅长领域。

V2.0阶段的能力调配模块：以项目管理流程作为主要线索，链接过程中所需的各种资源为项目组所用，建立“自下而上能力诉求”与“自上而下能力调配”双向反馈机制，既能让有需要的部门、分子公司充分表达意愿，又能利用总部力量调配公司优势资源协助项目，充分体现了公司对市场的尊重，对甲方的重视，以及对公司所承接的每个项目充分负责任的态度。

蕾奥规划对科技的追求永无止境

未来，蕾奥能力系统将链接外部更多专家与专业团队资源，进一步扩充蕾奥能力；还将开放端口给相关甲方，让甲方介入并充分了解项目开展的全过程，为甲方提供更贴心周到且有深度的服务。

蕾奥能力系统V2.0的成功上线，彰显了公司“积极夯实科技创新底盘，大力构建规划领域的信息化、智慧化体系”的信心和决心，始终坚持走在“智慧城市规划运营专家”的道路上，蕾奥规划将保持对科技的无尽追求，以科技的理念、科技的手段，为蕾奥的“智慧城市规划运营”发展提供最强有力的支撑，“规划+科技”的创新征程刚刚起步，未来的路还很远，蕾奥规划，在路上。

蕾奥动态 | 蕾奥规划张一康主任设计师应邀出席中国风景园林学科发展大会青年风景园林师专题论坛

近日，中国风景园林学科发展大会暨风景园林学科创立七十年纪念会——青年风景园林师专题论坛在线上成功举办。本次论坛主题为“风景园林与生态基础设施”，蕾奥规划景观事业部设计总监张一康出席论坛，并带来了题为《基于碧道规划设计的鸟类友好型环境营造探索》的报告。

报告以“鸟类友好型环境”为切入点，探讨在高密度城市中，人口增长和生态压力都较大的情况下，如何营造人与鸟类共同使用的蓝绿生态空间。结合深圳市的碧道项目设计，以鹭鸟为例，对其全生命周期的行为进行研究。从风景园林与生态学的角度，提供了既适合鸟类生活习性，又满足市民游憩需求的生态基础设施设计思路。

论坛由中国风景园林学会主办。论坛采用线上直播形式，观看人数近万人次，受到了广泛的关注，学术反响热烈。

本次论坛是中国风景园林学科发展大会系列学术活动的第四次专题论坛，内容以40岁以下青年学者为主，聚焦“风景园林与生态基础设施”的最新研究和实践成果，围绕城市绿地的体检评估与规划应用、城市荒野生境重建、城市公共空间网络重构、城市园林绿化垃圾资源化处理、乡村景观信息模型构建、国土空间生态网络规划、生态系统文化价值评估、城市生物多样性提升、城市更新等主题相关内容进行研讨。

规划海鲜 | 规划理论研究要删繁就简，走出内卷

导读

本文为学会常务理事、蕾奥规划董事长王富海于2020/2021中国城市规划年会暨2021中国城市规划学术季的“学术对话一：空间规划基础理论大探讨”会议上所作的主题演讲，从规划内容、用途、方法和程序四个层面，对空间规划基础理论问题进行了分享。

王富海

中国城市规划学会常务理事

蕾奥规划董事长兼首席规划师

教授级高级城市规划师

规划理论研究应当紧扣实践需求：规划内容、规划方法、规划用途和规划程序。细分一下，内容涉及范围、要素、时间，方法又有研判、统合和措施，用途包括目标、管治和工具，程序涵盖角色、机制和维护，总共12项行为，构成了理论研究的需求框架。每项行为都可做出的不同选择，全部还是局部，远期还是近期，向上还是向下，均质还是侧重等等。当前，每项行为的选择都可能代表着规划正面临的问题、趋势和导向，组合起来则非常复杂，研究的目的是删繁就简。

1.范围上，国土空间规划相对过去向全域扩大了；

2.要素上，越是增加了规划内容，越要摈弃百科全书式的荟萃而做出结构性的“减法”；

3.时间上，存量时代的建设要求规划从由远及近转向由近及远，这是颠覆性的，相应的理论基础、操作框架和标准方法准备不足；

4.目标上，四海皆准的理想目标早已让规划游离于现实操作需求；

5.管治上，国土空间规划要避免均质化，把占国土面积97%的不活跃的生态空间管稳，将3%的人居空间管活；

6.工具上，要尽快打造存量提升的适用工具；

7.研判上，规划要从“全身体检”转向“病因检查”，提供快速见效的临床治疗方案；

8.统合能力上，人工智能技术已显现出它对规划行业的价值和挑战，需深入研究；

9.措施上，要高度重视城市更新行动的意义和价值，争取上升为国家战略；

10.角色上，政府、企业、公众、规划师四者在城市建设过程的博弈关系正随着存量时代的到来在迅速演变，亟需加强理论研究；

11.机制上，存量时代城市治理机制比建设时代复杂许多，城市更新行动正是建立新机制的一把非常有效的钥匙；

12.维护上，规划需要从围绕建设主题提供好方案向围绕运营主题提供好服务转变，即从规划1.0转向规划2.0。

多年来我们一再探讨空间规划基础理论的转型问题，实际上总是原地打转，严重“内卷”，现在到了必须上台阶的时期。从基础理论层面，既要检讨过去成败，又要站在国家治理手段的高度进行系统构建，还要有效引导国土空间渐进改善，难度不小。

蕾奥动态 | 南平市海绵城市建设实施方案获福建省2021年省级优秀规划设计二等奖

近日，福建省城市规划学会公布了2021年度福建省省级优秀城市规划设计奖的相关获奖项目，由蕾奥规划交通市政事业部海绵与水务规划设计所编制的《南平市系统化全域推进海绵城市建设示范城市实施方案》获二等奖，是继成功申报2021年全国第一批系统化全域推进海绵城市建设示范城市（全国共20个示范城市），获得中央财政三年共9亿元的海绵城市建设专项资金补助后，再次获得福建省省级优秀规划设计二等奖，也是2021年度福建省优秀城市规划设计奖海绵城市类项目的最高奖项（海绵城市类共有5项项目获奖，其余均为三等奖，没有一等奖）。

《南平市系统化全域推进海绵城市建设示范城市实施方案》

福建省2021年度优秀规划设计二等奖

南平市是典型的南方山地丘陵城市，境内武夷山是闽江发源地，有武夷山“双世遗”、武夷山自然保护区、国家重点生态功能区、闽江源自然保护区、武夷山国家公园等多个生态名片，生态本底条件特别优越。然而，因山地丘陵地形地貌及雨洪时空分布差异较大等原因，山洪灾害频发，水土流失问题突出，水生态较为严峻；此外，存在城市防洪排涝设施不足、蓄排能力较弱、污水收集率低、城市污水合流制溢流等一系列水安全缺乏保障、水环境污染的涉“水”问题。

南平市委市政府高度重视海绵城市建设，通过制定南平市全域海绵城市建设实施方案，力争通过3年集中建设，城市防洪排涝能力明显提升、河湖空间严格管控、水环境明显改善、海绵城市理念得到全面有效落实，为建设宜居、绿色、韧性、智慧、人文城市创造条件，为全国同类地区海绵城市建设有效推进起到示范和借鉴的作用，推动全国海绵城市建设迈上新台阶。

实施方案分别构建对应市域和中心城区两个不同尺度、不同深度的规划方案。市域层面重统筹，强化空间管控、制度构建和指引构建；中心城区着重制定系统化的海绵城市技术方案，构建区域流域、城市、设施、社区等不同层级的系统研究和建设内容，并面向实施。

市域层面，从海绵城市系统化全域推进的角度出发，系统统筹考虑，避免碎片化，针对不同流域、不同片区的生态本底条件、现状存在问题、城市建设需求等，有针对性提出解决问题的手段和途径，并提出海绵城市系统实施方案，此外，提出了有针对性的“全市域、全行业、全类型、全流程”长效机制建设，从组织、制度、标准、规划全方位保障南平海绵城市建设工作。

中心城区层面，通过运用GIS等技术处理，对全市山、水、林、田、湖等海绵基底进行分析，从海绵城市的角度，确定海绵生态敏感区域位置并提出保护及修复要求，以流域为单元，从修复与保护河流水系生态、防洪等角度出发，统筹协调生态多要素系统治理，把治水与治山、治林、治城有机结合起来，统筹协调生态环境保护与城市建设的关系，以南平中心城区为示范重点区域，以项目连片区，以片区带全域的海绵城市系统化全域推进模式。

此外，结合南平市山地丘陵城市四面环山、地势外高内低极易引发山洪，以及城市河流水系洪水暴涨暴落等特征，统筹考虑山洪、蓄滞空间、泄洪通道、水系连通等体系，构建崇阳溪流域海绵城市建设方案，通过强化流域治理、保护和修复水生态环境、构建和完善防洪排涝体系、加强老旧小区排水管网和水处理场站的建设、协同地下空间、公园绿地、水系等灰-绿-蓝空间等措施，达到水安全保障、水环境整治的目的。

新区以目标为导向，老区以问题为导向，有针对性的提出了“点-线-面”相结合的近三年海绵城市建设示范项目库，指导南平市重大海绵城市项目的设计和建设。

蕾奥动态 | 莆田市“党建+”社区邻里中心专项规划福建省2021年省级优秀规划设计三等奖

近日，福建省城市规划学会公布了2021年度福建省省级优秀城市规划设计奖的相关获奖项目，由蕾奥规划厦门分公司编制的《莆田市“党建+”社区邻里中心专项规划》获三等奖。

《莆田市“党建+”社区邻里中心专项规划》

福建省2021年度优秀规划设计三等奖

国家“十四五”规划提出要全面提升城市品质、构建基层社会治理新格局，以人民为中心的社区生活圈建设成为社区高质量发展的重要抓手。为深入贯彻落实福建省委、省政府关于近邻党建的工作部署，落实莆田市委、市政府进一步推进“党建+”邻里中心建设的具体要求，特编制本专项规划，突出规划引领，强化构建基层社会治理新格局，系统指引各区邻里中心建设，为驱动莆田市社区公共服务和治理效能提升提供强有力支撑。

专项规划响应社区生活圈和完整居住社区规划理念，采取问题、目标双导向的方式，通过现状详实摸底和问题精准诊断，明晰莆田社区公共服务设施供需关系，借鉴国内外成功经验并结合莆田规划建设实际，综合确定邻里中心规划和建设目标，围绕社区单元划分、设施配置标准、建设空间落位等方面提出规划策略，最后制定规划实施保障与近期行动建议。主要亮点如下：

一是倡导全民友好，创新产城乡社区分类与治理场景。充分理解当下基层党建和社区治理诉求，涵盖莆田国土空间全域，以人民为中心，分类打造城市、产业、乡村三类服务场景。

二是重构社区单元，创新社区生活圈测度与划分方式。考虑莆田社区规模差异性和边界特异性，运用社区生活圈规划理念，构建“居住网格-完整社区”两级社区单元体系，在空间上将15分钟生活圈分解为多个5-10分钟生活圈。

三是保障均好服务，创新邻里中心步行可达分析模式。在圈层服务、半径划分的传统模式上，引入GIS技术模拟邻里中心的步行可达范围，通过空间句法分析，落实5-10分钟生活圈的空间边界，保障邻里中心服务均好性。

四是响应多元需求，创新定制邻里中心设施配置标准。针对莆田社区配套设施缺标准的现状问题，提出以“健教体养”为功能导向的设施补短板策略，在相关主管部门指导下，定制莆田特色化的“1+6+X”设施配建标准。

五是优化资源配置，创新邻里中心空间载体保障机制。坚持盘活资源与推进建设相结合，一方面，加强存量低效空间的盘活利用，通过空间附属、组合建设、集中建设等方式盘活城区存量资源，特别是闲置国有资产的再利用；另一方面，针对新城新区增量空间提出独立占地、附属配建两种建设模式，通过空间有效供给推进邻里中心建设。

蕾奥动态 | 蕾奥规划与天伦成长空间线上签署战略合作协议

2022年1月18日上午，深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司与广东天伦成长空间运营管理有限公司、天伦第叁成长空间（深圳）投资有限公司举行了战略合作协议线上签约仪式，蕾奥规划董事/总经理朱旭辉、天伦成长及天伦第叁成长空间执行董事/总经理杨建伟分别代表三方进行了战略合作协议签约。蕾奥董事长王富海、副董事长陈宏军、董事/副总经理/董秘/财务总监金铖、天伦成长及佛山创意产业园创始人邱代伦等人共同参加了签约仪式。

本次战略协议约定，三方拟共同出资设立合资公司，围绕城市及园区（含开发区、文旅景区、三旧改造、商业中心）的前期定位、规划、运营、咨询和轻资产代运营等方面展开全面合作，在智慧城市的综合运营管理咨询领域开拓更广泛的市场空间。

签约仪式上，王富海董事长以“一见倾心、一拍即合、一本万利、一马平川”的美好期许，表达了对合作各方的信任以及对本此战略合作的信心。王董表示，佛山创意产业园在天伦成长空间管理团队的专业化运营下，已成为了兼具复合性、多元性、趣味性，以平民时尚生活为核心的综合性产业园区。与天伦成长空间的战略合作将推动蕾奥从城市规划走向城市运营的战略布局，后续应充分利用双方资源优势，共同提供全方位的城市及园区运营咨询服务。天伦成长空间董事长邱代伦总表示认同与支持，并表示三方以本次战略合作协议签订为起点，聚焦城市存量空间改造，以佛山创意产业园作为参考，以打造“城市成长中心”为目标，针对城市存量空间进行空间改造、产业升级、运营提升和文化注入，打造1+N+N+N个城市成长中心，共同探索智慧城市及智慧园区的综合运营管理咨询服务。

广东天伦成长空间运营管理有限公司、天伦第叁成长空间（深圳）投资有限公司均为综合性产业园区投资及运营管理公司，在产业园区运营咨询领域拥有专业的管理团队和丰富的成功案例。双方联合其控股股东佛山创意产业园投资管理有限公司通过老旧工厂改造及专业化运营管理共同打造了“佛山创意产业园”项目。目前该项目占地13万㎡，建筑面积25万㎡，园区先后获得“国家级夜间经济文化旅游集聚区”、“2020中国游客最喜爱十大夜市”、“省级首批特色示范步行街”、“国家级科技企业孵化器”、“国家级众创空间”等60多项称号。

园区已入住1200多家企业，现已成为全国知名的创意产业园区、领先的现代服务业园区运营商、三旧改造示范点，被列为2010年广东省政府重点建设项目，改造案例入选2010年上海世博会。